経営戦略のPDCA
ドラッカー、マネジメント、イノベーション、ランチェスター…
この類の題名の本を読まれた方は、何度も目にしているかと思いますが、
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次の4つの頭文字です。 Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。 Do（実行）：計画に沿って業務を行う。 Check（評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを評価する。 Act（改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。
そして、Act（改善）をもとにまた→Plan（計画）をするの繰り返し「サイクル」の事をいいます。
あなた今どの段階を模索していますか？
もっと大きなくくりでいうと、販促活動にもサイクルがあります。
Plan：制作期
目標に対してそれを達成するための計画を考え、販促物やページを作る。
Do：セールス活動期
広告を実際に出す。
予め計画したことを機械的に行う方が、次の段階に進みやすい。
Check：効果測定期
実際の結果を検証
同じミスを繰り返さないようにするためにはここが肝心です！
良くも悪くも理由を考えることが大切です。
Act：マネジメント期
明確にした良し悪しを元に、評価に基づいた改善を行います。
つまり、それが次の計画へとつながる訳です。
次から次へと新しいことを考えるのもありですが、まずは、今の仕事をPDCAサイクルに当てはめて、今一度、計画段階へ戻ってみることを考えてみましょう。
PDCAサイクルの回数が多ければ多いほど改善は進み、最終的なビジョン「目標」に近づくことができるのは間違いありません！
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