経営戦略のPDCA


ドラッカー、マネジメント、イノベーション、ランチェスター…

この類の題名の本を読まれた方は、何度も目にしているかと思いますが、

「PDCA」とは?

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次の4つの頭文字です。 Plan(計画):従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。 Do(実行):計画に沿って業務を行う。 Check(評価):業務の実施が計画に沿っているかどうかを評価する。 Act(改善):実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。

そして、Act(改善)をもとにまた→Plan(計画)をするの繰り返し「サイクル」の事をいいます。

あなた今どの段階を模索していますか?

もっと大きなくくりでいうと、販促活動にもサイクルがあります。

Plan:制作期

目標に対してそれを達成するための計画を考え、販促物やページを作る。

Do:セールス活動期

広告を実際に出す。

予め計画したことを機械的に行う方が、次の段階に進みやすい。

Check:効果測定期

実際の結果を検証

同じミスを繰り返さないようにするためにはここが肝心です!

良くも悪くも理由を考えることが大切です。

Act:マネジメント期

明確にした良し悪しを元に、評価に基づいた改善を行います。

つまり、それが次の計画へとつながる訳です。

次から次へと新しいことを考えるのもありですが、まずは、今の仕事をPDCAサイクルに当てはめて、今一度、計画段階へ戻ってみることを考えてみましょう。

PDCAサイクルの回数が多ければ多いほど改善は進み、最終的なビジョン「目標」に近づくことができるのは間違いありません!

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